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怎么樣選擇物流服務商?
作者:管理員    發布于:2017-03-02 16:43:34    文字:【】【】【

 1.形成一個跨部門的組織 物流涉及面廣,不是物流專業人員孤軍作戰就能作好工作的,一定要把本企業生產、市場營銷和質量管理等方面的代表人物吸收進來,形成為一個跨部門的物流組織。

  2.確定本企業在利用物流服務方面的目標 確立這樣的目標并使大家有明確的認識,這是選擇物流公司的前提條件,也是以后衡量物流績效大小的一個標準。目標確定以后,就不難預計需要克服的種種困難和選擇最合適的物流公司。

  3.測定用戶對物流服務的要求 在確定本企業利用物流服務方面的目標以后,還要了解和測定用戶(本企業產品的買主)在使用物流服務方面有哪些要求,以保證將要選擇的物流公司能夠揚長避短,更好地提供物流服務。

  4.制訂選擇標準 根據本企業的目標與有關用戶的要求,制訂出選擇物流公司的標準。這個公認的標準,一方面作為評選物流公司的依據,另一方面也是今后對選中的物流公司提出要求的依據,所以要認真對待。

  5.提出備選的物流公司名單 根據選擇標準,在物流界物色備選對象。這些備選對象既應符合本企業的業務方向又應能適應本企業的地區范圍。為了找到最佳合作伙伴,可以征求本企業供應商和客戶的意見,也可以向專業機構咨詢,甚至還可在國際互聯網上廣為物色。

  6.征詢備選對象意愿 向備選對象發函,詢問是否愿意投標。函中既要介紹本企業概況與招標項目的工作性質與地區范圍,又要求對方提供該公司的基本情況與力所能及的業務范圍。

  7.發出征詢方案 向初審合格的備選物流公司發出征詢方案,提出關于運輸、倉貯及增值服務方面的要求,請對方在征詢報價單上填寫機構名稱、服務能力情況與原有的用戶單位及其報價。

  8.進行實地考察 在仔細審閱回復的征詢方案和報價單以后,組織力量有重點地考察4~5家最有中標可能的物流公司,深入了解其物流設施、業務程序、公司領導層與一般人員情況。為了便于對照比較,應由同一批人員集體進行考察并填寫標準化的調查表格。

  9.復審備選對象的資質 本企業跨部門的物流組織根據調查報告、征詢報價單及其他有關資料,逐個評審投標公司的財務狀況、管理理念與戰略合適度。

  10.通過比較分析選定合作伙伴 采用層次分析方法將投標競爭者的各項條件同本企業原定的選擇標準進行比較,將各備選物流公司的各項目的權重得分輸入計算機并作對照以便于領導層據以作出最后抉擇。 確定了合作的物流公司,與其簽訂第三方物流協議,該協議的貫徹實施過程針對每個企業而各不相同,不過某些重要的考慮因素會有助于每個托運人處理好這些關系。


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